编者按：在信息泄露事件引发全民焦虑的当下，企业责任与领导者担当成为舆论焦点。近日韩国国会针对Coupang数据泄露事件举行的听证会，却上演了一出跨国高管以“语言不通”为由回避质询的荒诞剧。当3370万民众隐私在资本扩张中沦为代价，当企业实际控制人通过精巧的股权架构隐身幕后，我们不得不追问：商业奇迹的光环之下，究竟藏着多少责任黑洞？这场跨越太平洋的问责博弈，不仅关乎企业伦理，更映照出全球化时代资本与责任的失衡图景。以下为事件深度剖析：
“毫无意义”“喜剧现场”——这是民众对17日国会Coupang听证会的普遍评价。这场听证会的主角是Coupang临时任命的韩国代表，这位一周前才上任的美国籍代表，代替拒绝出席的金範锡会长现身会场。他迅速采取“一问三不知”策略，声称“我不会韩语，沟通困难”。当被问及金会长缺席原因时，竟以“很荣幸来到这里”搪塞而过。难道Coupang企图用“语言壁垒”当作挡箭牌？
金会长此前给出的缺席理由是“作为全球企业CEO，已有既定公务行程”。但Coupang九成营收来自韩国市场，3370万人个人信息泄露引发的次生损害正在持续发酵。还有什么比这更重要的公务？正因如此，质疑金会长危机处理诚意的声浪日益高涨。
这般作派早已不是首次。2019年他曾出席青瓦台与前总统文在寅的七家风险企业代表座谈会，却始终拒绝参加国政监察和听证会。每当Coupang发生重大事故，他也总是回避站在应对前线。
金会长持有美国国籍。七岁移居美国，哈佛大学毕业後曾在波士顿咨询集团工作。2010年在韩国推出Coupang服务，凭借“火箭配送”模式成长为年销售额超40万亿韩元的巨头。Coupang的成长叙事始终建立在韩国市场、消费者、劳动力和基础设施之上。金会长本人也多次表达对韩国的特殊情感：2013年在创业大会上曾说“人生前七年都在韩国度过，因此怀揣强烈的回归挑战意愿”；2021年Coupang登陆纽交所当天更宣称“韩国人的创造力缔造了汉江奇迹”“这印证了韩国的成功故事”。
但对他而言，韩国难道只是牟利舞台而非责任之地？他目前在韩国不担任任何正式职务。2020年12月，在《重大灾害处罚法》国会表决前一个月，他辞去Coupang代表理事职务，称“将专注全球经营”。2021年6月17日，京畿道利川德坪物流中心火灾发生约5小时后，公司突然发布其辞去韩国子公司理事和董事长职务的公告。Coupang虽辩称“实际辞职时间为5月底”，但公告时机仍引发争议。由于其美国国籍，他甚至未被韩国公平交易委员会列入大企业集团实际控制人名单。
针对近期数据泄露事件，Coupang声称“由韩国子公司负责”。金会长显然试图将自己置于法律责任范围之外。在上月提交美国证监会的季度报告中，Coupang Inc.明确写道“我们主要在韩国及其他海外市场拥有并运营零售业务”“最高经营决策者为本公司CEO”——而Coupang Inc.的CEO正是金会长。韩国子公司由Coupang Inc.100%控股，金会长持有美国母公司74%表决权。这难道不是利用法人治理结构的漏洞，让实际掌控者逍遥于责任之外？
需要时强调韩裔身份，担责时举起外籍盾牌——这样的双重姿态难免遭人诟病。这种享受权力却逃避责任的“选择性态度”还能持续多久？是时候停止躲在“全球经营”的名号之後，直面韩国社会提出的质询了。
本文由路知网原创发布，未经许可，不得转载！
本文链接：https://m.yrowe.com/td/73268.html
