我创业已经20年了，回顾我所学到的所有教训，我希望我能做更多不同的事情，尽管我对今天的自己心存感激。
一个重要的教训是，在创办自己的公司时，妥善管理自己的资金是多么重要。
每个企业家都选择自己的道路，对自己想要建立什么样的公司做出自己的选择。
有些人选择多轮融资，建立非常大的组织，从第一天起就资金充足，有足够的带宽将产品推向市场，同时给创始人提供相当不错的报酬。
这种模式在全球范围内得到了广泛认可，但其代价显然是创始人失去了对公司股票的大部分所有权，而且往往必须将自己的愿景稀释给多数股东，这些股东更关注短期回报，而不是建立一个伟大的长期企业。
由于利率上升，资本成本上升，借贷成本上升，这种模式现在也面临压力。
不足为奇的是，在西方市场，投资活动和并购活动大幅下降，投入新企业的资金正在大幅萎缩。
在中东，其中一些趋势正在发生，但由于高流动性和强大的政府资产负债表，还没有达到西方那样的严重程度。
话虽如此，但要注意，该地区并非不受全球趋势的影响，对初创企业和年轻企业的投资最终会消退，至少在一段时间内是这样。
其他企业家选择从早期阶段开始就专注于盈利，并使用自由现金流来发展业务。
这通常意味着你是在自力更生地走向成功(或失败)——不仅在你的事业上，在你的个人生活中也是如此。
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我选择了这条路，当我回头看的时候，我很高兴我这么做了:它让我在自己的愿景、如何建立公司以及我所做的日常选择方面拥有了独立性。
这也让我有能力对那些希望我为了短期利益而不是长期成功而重新设计公司的投资者或银行家说不。
最重要的是，这迫使我和整个团队在花钱的时候都很自律;为了在整个组织内获得最大的回报，我们竭尽全力。
它还塑造了一种节俭的心态，这有助于保持低成本和投资在正确的地方。
具有讽刺意味的是，只有当我们的盈利能力增长得如此之多时，我们才开始放松我们的纪律，结果却犯了错误，效率也不如以前了。
但是，由于根深蒂固的财政纪律，我们很快就回到了原点，再次自力更生，尽管我们有数千万美元的收入，高利润，并在全球范围内开展业务。
这种方法使现在的大型组织保持精简和高效，能够投资、获取和建设，同时奖励我们辛勤工作的团队的努力和创造力。
然而，自力更生需要付出沉重的代价。就我个人而言，我记得我在“没有预算”的情况下生活了好几年。钱是如此之少，我不得不把我的个人支出减少到最基本的元素，避免各种形式的度假，奢侈品和非必需品的购买。
有时这会带来压力和恐惧;我不止一次地考虑过放弃这种方式，回去工作或引入投资，后者想要把公司重塑成别的样子。
我没有。战胜恐惧，相信道德、毅力和价值观会引导我们走向成功，这成为我人生中至关重要的一课，直到现在我仍在遵循。
必须记住的是，你的团队也会受到创业的影响，他们不仅会得到低于市场价值的报酬，而且投资于业务的资金也会少于我们的竞争对手。
你必须确保他们以各种可能的方式得到回报:从简单地说一声衷心的感谢到与他们并肩作战。用丰富的心灵和韧性来弥补现金的缺乏，你会发现这是最大的资金来源。
当财源滚滚而来的时候，记住那些从一开始就支持你的人，即使是在最小的方面，和他们分享财富和成功。
有一段时间，我们接受了一些外部投资，以推动我们的全球扩张，但那笔投资占公司股份的比例不到20%，而且从未让我们偏离财政纪律和打造一家通过价值和盈利能力实现增长的公司。
随着全球投资环境的变化，容易获得资金的初创企业将让位给现代企业，后者奉行善待他人、保持资金流入多于流出的传统道德。
遵循这一原则，无论环境有多艰难，你都会成功。
Mazen Nahawi是CARMA的创始人和首席执行官
