呼吁所有企业家。必读书目:《在边缘:冒险的艺术》，作者:内特·西尔弗。西尔弗既是一名职业扑克玩家，也是FiveThirtyEight的创始人，FiveThirtyEight是最著名的预测选举结果的网站之一。
知道同花顺胜过直并不重要。重要的是要承认运气在商业和个人成就中扮演着非同寻常的角色。
西尔弗说:“幸运的人总是遇到偶然的机会。”幸运的人善于适应，善于“承担适量的风险”。这是一种让自己置身其中的想法——允许选择——对偶遇敞开心扉，假设积极的意图——所有这些，以及更多，似乎在成功中发挥了作用。
提高“期望值”(EV)的关键是尝试在游戏中加入可选性，直到你获得最多信息后才被迫做出承诺。
换句话说，让门开着(除非下雨)。
Silver曾经是全球扑克指数的前300名。他描述了两个世界——里河人和村民。河人的名字来源于德州扑克中最后一张被翻出来的牌。他们对“贝叶斯先验”很满意，急于看到下一张牌。我们其余的人(村民)被认为更墨守成规。
虽然电动汽车的概念在扑克中根深蒂固，但它也可以完美地转化为企业家。企业家总是试图评估和提高他的EV。换句话说，以成本和潜在价值来衡量，这个赌注的实际价值是多少?
这是在数据科学、数学和心理学的大杂烩中炒出来的风险/回报。虚张声势是允许的，而且西尔弗鼓励自由地使用它。
作为一名首席执行官，你不需要马上以一种非常肯定的语气发言，以显示你对问题的把握。可以考虑一下。西尔弗谈到要给对方眨眼的时间。抗拒的势头。让时钟停下来。
另一种考虑EV的方法是取相反的。可能发生的最坏情况是什么，我如何将风险降到最低，但如果粉丝来了，灾难迫在眉睫，我还能活下来再战一天吗?我会破产吗?
我怎样才能反脆弱(Nassim Taleb提出的概念)?我能再玩一天吗?我的朋友戴夫·提图斯称这种策略只是闲逛，保持活力，不去任何地方，像这样的公司被轻蔑地称为行尸走肉——然后有时会出现奇怪的事情——比如COVID，你的公司恰好生产橡胶手套或呼吸机。
我和我的朋友们出去划船。他说:“我的搭档确信我们有足够的汽油，我说我们把码头上多余的那罐拿走吧，我们不需要它。”你知道这个故事的结局。我们在海上没油了，我们用了我坚持要带回家的汽油。我的问题是，你一开始为什么要把它留在码头上?
美国每个有小孩的母亲都知道“以防万一”。这就是为什么当他们去操场时，他们会在肩膀上或婴儿车里带一个12磅重的袋子——以防万一。
我建议企业家们最好把这种想法内化。我花了90%的时间来管理风险，消极的一面，我们什么时候破产综合症，如果。
客户很难获得。让他们。当你未能交付时，尽早承认。这将平息任何愤怒。西尔弗说，要表现出“自我意识和谦逊”。微笑着承认困境，请求理解，不要试图说服我，杀虫剂和防熊喷雾一样有效。
忏悔带来宽恕和理解。客户会和你一起工作。
最后，西尔弗提出了一个令人信服的理由:“人类总体上过于厌恶风险。”多玩牌。克制克制谨慎的冲动，他会认为你会受益匪浅。
看着恶魔的眼睛。能发生的最坏的情况是什么?
第825条规则:你永远无法确定。
森图里亚是一位投资创业公司的连续创业者。请将想法发邮件至neil@unicornhunter.ai。
