玛百莉创始人罗杰?索尔(Roger Saul)表示，法国奢侈品巨头路威酩轩(LVMH)可能是介入并帮助这个陷入困境的品牌的合适公司。上周，该公司拒绝了迈克?阿什利(Mike Ashley)旗下的fraser group的收购要约。
索尔在上世纪70年代创立了这个品牌，2002年离开。他告诉This Is Money，玛百莉是“一个强大的品牌”，但“过于依赖手袋”。
“公司需要回归品牌的整体精神，”他说。
索尔说，阿什利是一家“优秀的零售商”，但他认为更适合LVMH这样的欧洲奢侈品巨头。
他补充说，玛百莉已经有了良好的盈利基础:“从头开始打造一个这样的品牌将花费数亿英镑，”他补充说。
玛百莉拒绝了小股东富盛氏集团(fraser Group)可能的收购，理由是富盛氏没有认识到公司的未来价值，也不会带领集团重新盈利。
9月30日，弗雷泽在玛百莉向大股东查利斯(Challice)募集1000万英镑资金的计划遭到拒绝后，宣布了可能的收购要约。该公司必须在本月底之前提出正式报价，否则就放弃收购。
这家拥有玛百莉37%股份的零售巨头出价8300万英镑收购这家奢侈时尚品牌的剩余股份，每股估值为130便士。这比9月27日的收盘价溢价约11%。
玛百莉向市场表示，这一价格“没有认可该公司未来巨大的潜在价值”，而且它“无意撤回或终止(融资)”。
玛百莉发起融资的部分原因是，该公司一直在努力应对疲软的需求，并在2024年报告了3410万英镑的税前亏损，而在2023年实现了1320万英镑的税前利润。
迈克?阿什利的集团补充称，玛百莉的“持续困难”是其宣布指示性收购的部分原因。
该公司表示:“弗雷泽不会接受德本汉姆再出现一家完全可行的企业陷入破产管理的情况。”
在玛百莉拒绝收购后，弗雷泽增加了对该公司的持股，以每股100便士的价格收购了近400万股，将其持股比例提高至37.3%。
然而，如果它希望收购成功，仍需要大股东中信集团的支持。
路威酩轩集团在其历史上已经完成了42次收购，尽管它在2024年只完成了一次收购——瑞士钟表品牌L’epee 1939——在艰难的奢侈品市场中。
它对并购的精明态度是它成长为如此重量级品牌的原因之一。它现在被认为是整个奢侈品时尚行业的领头羊。
在他任职期间，LVMH首席财务官让-雅克?吉奥尼(Jean-Jacques Guiony)将LVMH对收购的态度描述为“纯粹的机会主义”。
他说:“我们找到了一个我们认为可以做点什么的品牌，于是就买下了它。”
成功收购的例子有:1998年的化妆品零售商丝芙兰(Sephora)、1999年的瑞士标志性钟表制造商泰格豪雅(TAG Heuer);苏格兰威士忌酒厂阿德贝格(2004年)和豪华旅游巨头贝尔蒙德(2019年)。
它也有成功重塑收购品牌的历史:威士忌公司格兰莫兰吉(Glenmorangie)在它的领导下蓬勃发展，珠宝商蒂芙尼(Tiffany)和凉鞋公司勃肯(Birkenstock)也是如此。
路威酩轩是否买得起玛百莉是毫无疑问的——毕竟，它为蒂芙尼支付了123.9亿英镑——但路威酩轩是否看到了所需的潜力，还有待观察。
