编者按：在科技飞速迭代的今天，无论是企业巨头还是个人成长，都面临着未来规划的难题。Uber CEO达拉·科斯罗萨西近日坦言，在人工智能与自动驾驶普及的浪潮中，制定五年计划可能只是“自我欺骗”。他认为，与其沉迷于遥不可及的长远蓝图，不如将60%-70%的精力聚焦于短期目标与细节打磨，同时保留30%的空间畅想未来。这种“短期聚焦+灵活应变”的思维模式，不仅被心理学家验证为高效行动法则，也为我们应对不确定时代提供了务实启示——掌控能掌控的，在动态中持续进化，或许才是真正的“未来主义”。（编者按完）
在人工智能时代和自动驾驶汽车普及化的竞赛中，Uber CEO达拉·科斯罗萨西并不押注于长期计划。他在接受CNBC《领袖攻略》节目采访时如此表示，该采访将于周三播出。
科斯罗萨西说：“如果你以为自己在规划五年后的未来，那是在欺骗自己。”你能做的，就是对自己、对团队坦诚，并“为各种可能性做好准备”。
他表示，在他看来，在更多城市推出自动驾驶车辆是其公司未来某个时间点的可能性之一。他补充说，Uber已与Waymo等公司达成企业合作，致力于让消费者更容易使用自动驾驶汽车。
但没有人确切知道自动驾驶汽车成为某种常态需要多长时间——因此，科斯罗萨西表示，他没有将大部分时间花在试图为具体时间线做计划上，而是将每天“60%到70%”的时间优先用于关注“近期”未来。
科斯罗萨西说，对他而言，这意味着将大部分时间专注于较小的日常细节或未来六个月内的目标。“作为一家公司，我们不断努力，在我们所做的每一件小事细节上做得越来越好，”科斯罗萨西说。“剩下的30%时间，我可以愉快地思考长期问题。”
心理学家和心理治疗师表示，无论你是经营大公司还是从事其他工作，将大部分时间集中在短期目标上通常被视为一种良好做法。金融心理学家查尔斯·查芬在12月23日告诉CNBC Make It，完成每日或每周目标更能激发动力，且不易被其他事务干扰。
“即使一年的时间范围也太遥远了，”查芬说。“你可以设定一年的时间范围，但中间需要有一系列中期目标。”
心理治疗师艾米·莫林在1月14日写道，设定并实现短期目标也有助于厘清你实际能控制什么，这种心态有助于你的长期成长。例如，莫林喜欢问自己：“我今天做了什么来让内心变得更强大？”
“生活中有很多你无法控制的事情——他人的行为、意外的挫折、天气，”莫林写道。“这个问题提醒你转而关注你所采取的行动。与其反复思考哪里出了问题，不如庆祝你做对了什么。这能将你的能量转向解决方案，并赋予你持续改进的力量。”
就科斯罗萨西而言，他说他可能无法预测未来十年——但他可以努力让他的团队为挑战做好准备。
“我擅长培养人才，而培养的一部分是了解他们，倾听他们，然后向他们提出挑战，看看他们如何应对，”科斯罗萨西说。“如果他们遇到困难，你当然想帮助他们，但除非你挑战你的高管，否则他们永远无法成长。”
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