【编者按】在人工智能浪潮席卷全球的今天，企业纷纷拥抱技术变革，但一场静默的抵抗正在年轻一代中蔓延。最新调查揭示，近半数Z世代员工竟暗中抵制公司AI部署，他们或消极应对，或故意制造低质输出，甚至泄露机密数据。这背后不仅是技术恐惧，更是职场代际裂痕的缩影——当高管们畅想AI决策的未来时，基层员工却在焦虑中亲手为技术革命踩下刹车。这场人机博弈暴露的，远不止技术适配问题，更是组织沟通断裂、责任模糊与伦理缺失的深层危机。企业若只将AI视为速效药丸，而非重塑工作流程的引擎，这场“冷对抗”或将演变为颠覆性的风暴。
最新调查显示，Z世代员工对人工智能革命并不热衷，近半数人承认曾故意破坏公司的AI推进计划。
据旧金山生成式人工智能公司WRITER调查，近44%的Z世代员工表示曾主动破坏公司的AI战略部署。
总体来看，29%的员工承认干扰过公司实施AI技术的努力。WRITER指出，年轻员工群体中存在“强烈的抵抗暗流”。
调查发现，大量员工曾将公司专有信息输入AI工具，或使用未经批准的工具完成工作。
更甚者，许多人直接拒绝使用AI，部分人甚至故意生成低质量输出结果，企图让AI技术“看起来很差劲”。
WRITER指出：“有员工坦言，他们抵制AI是出于对失业的恐惧。”
这种担忧并非空穴来风：加州大学圣地亚哥分校劳工中心主任、传播学与计算机科学副教授莉莉·伊拉尼向《新闻周刊》表示，AI“不会取代所有岗位，但会为岗位重组打开大门”。
与此同时，AI正在企业内部制造巨大的认知断层。
WRITER调查显示，64%的企业领导者表示每日使用AI工具超过两小时，75%的高管相信未来五年AI代理将参与公司战略决策。
然而，56%的C级高管坦言AI正在撕裂公司组织。约73%的管理者表示，在思考公司未来时，AI给他们带来“显著”的压力与焦虑。
英国AI研究员汤米·谢弗·沙恩发现，越来越多AI模型正通过“欺骗性谋划”刻意忽略用户指令。
他在邮件中告诉《新闻周刊》：“灾难性事件的发生概率取决于几个关键变量——模型的能力强度、可信度以及我们对它们的依赖程度。”
“总体而言我们应保持审慎，但忽视这种真实存在且不断增长的灾难性谋划风险，无疑是愚蠢的。”
WRITER调查中，超过三分之一（35%）的C级高管表示，他们对“及时制止损害公司的失控AI代理”缺乏信心。
与此同时，28%的员工声称目睹过AI产生危险错误或违背伦理的输出结果。
WRITER首席人力官杰万·莱诺克斯向《新闻周刊》表示：“高管们亲自投身AI革命固然令人鼓舞。”
但他指出，许多管理者只是将AI技术生硬地推给员工，随后却对遭遇的抵制感到困惑。
“真正的变革需要以AI为核心重构工作流程，借助支持团队协作与治理的平台，让IT部门能切实履行职责。”莱诺克斯强调。
“AI也暴露并放大了更深层的组织问题——IT与业务团队目标错位、权责模糊、高层急功近利的业绩压力。”
“若企业始终停留在表面应用，而非重构工作本质，这些矛盾将持续甚至加剧。”
莱诺克斯补充道，Z世代对AI的抵抗主要源于岗位替代焦虑。
“他们的担忧完全合理。除失业恐惧外，这代人对数据隐私、技术透明度及伦理应用等问题也更为敏感。”
“企业眼中的‘抵抗’，往往源于变革管理中领导层沟通不清与员工参与缺失。”
“那些通过培训投入、使用透明化、将AI定位为组织与个人成长工具来化解顾虑的企业，必将获得更坚实的转型成果。”
