【编者按】AI浪潮正以前所未有的速度重塑商业格局！当传统高管头衔遭遇科技革命，董事会会议室正在上演一场无声的职场地震。从迪拜任命50位人工智能总监，到阿联酋诞生全球首位AI部长，中东地区已率先吹响管理革命的号角。专家预警：未来十年，不懂人机协作的CEO将面临淘汰危机。这场变革不仅是技术升级，更是领导力基因的重构——在算法与人性之间寻找平衡点，将成为新一代商业领袖的生存法则。您准备好迎接这场高管职位的进化风暴了吗？
当今我们所熟知的从首席执行官到首席运营官等高管职位，可能已经过时，并将在人工智能和自动化浪潮中被重新塑造。
决策制定和实施策略可视化这些高管的核心职能，正面临AI带来的重塑压力，亟需提升效率。
专家预测，未来十年内，这些传统高管技能若不升级就将被淘汰。
在全球范围内，随着董事会在AI颠覆时代要求更快见效，高管职位正承受巨大压力。
传统首席执行官可能转型为首席协调官，需要具备AI素养来快速制定战略和情景规划。
当技术技能被AI取代，以人为本的能力需求将激增，以管理自动化的缺陷并确保董事会成功。
诸如人机协作总监等新兴职位应运而生，专注于人力增强，确保人类与AI系统互补以实现最佳绩效。
“高管们面临的不确定性急剧上升，许多人意识到现有运营模式已到期，”欧洲工商管理学院战略学副教授迈克尔·比卡德表示，“自我革新不再可选，”他告诉《国民报》。
全球高管流动率持续攀升，董事会在高度不确定时期追求立竿见影的成效。
罗盛咨询数据显示，今年初离职CEO平均任期降至6.8年，创历史新低。
比卡德指出，许多高管被要求既实施长期改革又展现快速成效，“这是艰难且有时不可能实现的平衡”。
生成式AI正是压力核心。普华永道年度CEO调查显示，56%的全球CEO确认通过该技术提升效率，近半数预期一年内利润率增长。
然而MIT研究发现，95%的AI试点项目未能产生财务回报。
比卡德认为这凸显了热情与转型的落差：“随着传统运营模式过时，众多企业将面临生死存亡时刻。”
十年前，高管层通常由财务和运营负责人主导。如今，技术与可持续发展职位正走向核心，这成为现代企业史上最重大的转变之一。
中东高管持谨慎乐观态度。普华永道区域调查显示，60%中东CEO及64%海湾国家CEO认为，若不转型企业将难以维持十年 viability，远高于41%的全球平均值。
“我们每日都在建议CEO如何将数字素养与以人为本的技能结合，”普华永道中东首席人才官埃哈卜·阿卜丁表示。
“不仅要理解AI与自动化如何重塑战略运营，更要掌握如何敏捷引导团队应对变革，”他告诉《国民报》。
比卡德补充说，随着不确定性增加，适应性、谦逊和判断力将至关重要。
“洞察危机与识破泡沫的能力，将与战略视野同等重要，”他强调。
他同时指出“同理心与建立信任同样关键：当机器处理分析时，领导者必须凝聚人心共赴不确定的征程”。
阿联酋在领导结构现代化方面展现先发优势。
2017年，该国任命欧麦尔·奥拉玛为全球首位人工智能国务部长，标志着将AI融入治理的顶层设计。
此后该部门启动多项政府雇员培训计划。
阿布扎比穆罕默德·本·扎耶德人工智能大学——全球首所AI研究生院，正在培养新一代专家，各学校也开始将AI纳入课程体系。
这些努力体现了从课堂到董事会的全民AI技能培养战略。
近日，迪拜在联邦和政府实体任命50位人工智能总监，彰显为满足国家优先事项而创造新职位的速度。
该代表团预计将与谷歌、英伟达、OpenAI等全球企业高管会晤，为阿联酋代表提供学习未来治理与领导创新实践的机会。
通过人才投资和教育政策改革，阿联酋已在多个举措中探索构建全链条AI人才体系。
沙特正崛起为该领域新锐。IBM与迪拜未来基金会最新研究显示，22%的沙特机构已设立AI总监职位，接近26%的全球平均水平。
卡塔尔同样投身这股浪潮。根据波士顿咨询公司2025年《海湾国家AI脉搏》研究，卡塔尔被列为“AI实践者”，正建设强大基础设施与治理框架。
虽然研发投资在某些领域落后于阿联酋和沙特，但卡塔尔凭借《国家愿景2030》战略及本土人才升级计划已取得早期突破。
这些转变共同折射出更深刻的变革：高层领导角色不仅受技术颠覆重塑，还受到政府政策、股东需求和劳动力结构变化的综合影响。
AI总监与可持续发展总监等新头衔不断出现，但更深层的变革在于技术如何影响每个高管职位。
“我们确实看到AI总监、数据总监等职位兴起，”阿卜丁表示。但他指出更重要趋势是AI与数据能力正融入整个高管层，而非集中于某个职位。
董事会相应调整期望。“他们正在寻找具有创新思维和数字化转型实绩的领导者，”光辉国际科技行业高级客户合伙人塔琳·法赫里透露。
“除传统商业头脑外，他们优先考虑整合AI等前沿技术以提升效率、挑战传统实践和引领组织变革的专业能力。”
在阿联酋，政府指令正加速这些变化。
法赫里指出联邦实体已强制设立AI总监职位，而可持续发展总监“对制定战略、设定政策及监督关键指标监测报告至关重要”。
跨国公司也在响应。今年早些时候，e&在集团层面设立专属AI与数据部门，阿布扎比国家石油公司则扩编领导团队，新增负责数字与低碳战略的高管。
这些动向表明阿联酋高管结构重塑已超越政府指令范畴。
寻找具备这些技能的高管正面临挑战。“全球范围内这些新职位的人才储备仍相对稀缺，因为AI是快速演进的新领域，”法赫里坦言。
她强调阿联酋正通过穆罕默德·本·扎耶德人工智能大学等举措积极应对，培养掌握尖端技术的未来领袖。
薪酬数据折射出人才争夺的压力。
经济研究协会今年薪酬数据显示，阿联酋AI工程师平均年薪约31.55万迪拉姆，跨行业高管平均年薪达88万迪拉姆，薪酬包区间为52.5万至145万迪拉姆。
“高管的薪酬包与关键绩效指标，正越来越多与AI和自动化举措的成功挂钩，”法赫里表示。
观察：外派薪酬包今非昔比
“高管需对推动和整合AI举措负责，其激励措施直接关联企业数字化转型的成效。”
尽管数字素养备受重视，专家预测以人为本的特质将愈发重要。
“当AI接管分析任务，领导力中的人性层面反而更显珍贵，”比卡德强调。
“数据可提供答案指引决策，但唯有人类懂得提出正确问题。”
治理体系正与技术同步进化。阿卜丁指出，虽然组织可能日益依赖AI工具辅助关键决策，成果的责任最终仍由人类领导者承担。
“这需要透明度、明确的责任划分和强有力的伦理监督，”他补充道。
到2030年，高管团队结构或将焕然一新。专家预计AI素养将成为所有高管的基本要求，可持续发展与数字化转型将深度融入领导架构。
阿联酋凭借政府战略与企业雄心的结合，成为这场转型的试验田，但也面临盲目追风的风险。
“关键是在保持乐观的同时不被炒作迷惑，”比卡德警示。
专家警告，未能调整领导模式的企业可能面临竞争力下滑、投资者信心减弱和顶尖人才吸引困难，在这个竞争对手快速行动的地区，代价将极其沉重。
可以肯定的是，阿联酋及全球企业都面临新的领导现实：高管必须自我革新，否则就将面临淘汰。
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