凯文·塔博博士担任医院CEO的15年，简直像一部医疗剧的现实版。
本周三，塔博宣布将在一年后卸任贝斯以色列莱希健康系统的CEO。他曾亲历波士顿马拉松爆炸案的危机时刻，主导了将多家独立医院合并成全州第二大医疗系统的超级整合，挺过了疫情的重创，又熬过了连年的财务困境。
到2025年，该系统已步入更稳健的轨道，许多人将功劳归于塔博在动荡中的领导。塔博近日接受《波士顿环球报》专访，谈及离职决定、任期感悟与未来展望。以下为精简编辑后的对话内容。
自您上任以来，机构经历多次扩张变革，角色定位也持续演变。这是您长期留任的原因吗？
我刚来时，我们只是一家优秀的医院——包括贝斯以色列女执事医疗中心及其尼德姆分院。那是一种角色。随着我们成长为BID系统，角色变了。七年前组建贝斯以色列莱希健康系统，又是新的角色。你说得对，这些年我其实承担了多重角色。而这正是这份工作的魅力之一。
我认为现在该由新人接棒，带领系统走向未来10到15年。迎接即将到来的挑战……需要一位能长期坚守的领导者。
您如何回顾这段任期？经历实在丰富——从推动贝斯以色列与莱希健康合并时激烈的监管博弈，到与丹娜-法伯癌症研究所合作的审批流程，更不用说日常管理医疗系统本身的艰巨工作。
我仍在反思这十五年。我热爱其中的大部分时光，当然并非全部。但我常想起一个词——“荣幸”。
回想那些艰难时刻——我不认为它们对我格外残酷。我想起疫情初期对所有医护人员的煎熬，想起波士顿马拉松爆炸案时数十名伤员同时涌入的场面。这些让我更清醒地看待何为真正的困难。监管事务、经济环境——那都是工作本职。但我始终铭记员工与患者面临的困境，以及我投身于此的初心。这些信念让我不被挫折压倒。
您认为最具挑战性的是什么？
我总会想起疫情初期，当时无人知晓未来会怎样。我记得曾担忧呼吸机不够用，记得因防护装备可能耗尽而深感无力。幸运的是，我们最终渡过了难关。那些时刻最为艰难。需要明确的是——我认为每日直面患者的一线人员承受着更大压力，但我同样感受到沉甸甸的责任。
最让您自豪的是什么？
我为我们打造的文化感到无比骄傲。这里有一种独特而美好的文化，绝非理所当然。尤其是当我们整合多家历史超过150年、各自独立骄傲的机构时，既要保留它们珍视的传统，又要培育统一的文化认同，这非常不易。我自豪于大家为此付出的努力。
关键不在于规模大小，而在于文化内核。当然，规模扩大意味着我们能服务更多人，这也令我自豪。我们开创了自己的道路，坚持“基层医疗至关重要”的理念，既提供复杂诊疗，也深入社区服务，并以可衡量的方式推动变革。
如今，恰逢贝斯以色列莱希健康合并整整七年。
哇，周年快乐！我该给您准备张贺卡的。这个时间点宣布离职真是巧妙。
我在给员工的信中提到——根据犹太传统，每个第七年都有特殊意义。“安息年”象征着休整与更新。贝斯以色列莱希健康迎来七周年，而我的任期也即将落幕，这种契合让我觉得恰到好处。
出于多种考量，现在正是合适的时机。我为我们的人和这个组织感到骄傲。
基于您的领导经验，您对当前医疗系统的管理者有何建议？
想清楚什么才是真正重要的。确立核心目标，然后全力推进。财务稳定或规模扩张等手段都只是途径，我们有时会忘记这一点。切勿遗忘最重要的使命——服务患者、创造新知、培育下一代医护人才。
在纷杂事务中，我们容易迷失方向，陷入机械操作。操作细节固然重要，但终究只是实现目标的手段。这是我最想强调的建议。专注力比什么都关键——太容易被突发问题或新想法分散精力。请锁定重要目标，其余自会水到渠成。
您离任之际，医疗系统正面临未来多年的巨变与挑战。许多工作尚未完成，比如与丹娜-法伯合作新建癌症医院的计划。为何选择现在离开？例如，您离任后与丹娜-法伯的合作将如何推进？
丹娜-法伯项目只是一个例子。我们构建的合作关系将持续至少60年，不依赖于任何一任领导者……未来60年我们注定紧密相连。这是我和丹娜-法伯前CEO劳里·格里姆彻刻意设计的，因为我们都知道自己不会在位60年。
有人问我：“新医院尚未建成开放，您不想等到落成再走吗？”有句老话说：建筑最重要的是地基。我觉得我们已经打下了坚实的地基。大楼终将建成，医院终会开业。
我们常讨论的其他问题——支付模式变革、医疗行业困境——依然存在且不会消失。这正是新人接手未来15年工作的绝佳时机。
重申一下，我未来一年仍将全力履职，绝不松懈。
不会成为“跛脚鸭”吗？
完全不会。我没有这种感觉。还有很多工作要做，这个决定反而让我更有干劲。我决心全力以赴，直到继任者到任的那一天。
