尼克·萨班的退役为这位现代足球传奇的职业生涯画上了句号，更不用说大学比赛了。2007年，这位阿拉巴马大学(University of Alabama)的教练在保罗?“熊”?布莱恩特(Paul“Bear”Bryant)的带领下声名鹊起，他肩负着巨大的使命，而萨班所做的一切，只是滔滔不绝地讲述了一系列全国冠军和现代历史上史无前例的不败赛季。
作为密歇根州立大学(Michigan State)的教练，他的阿拉巴马州球队已经获得了冠军，他的球队又赢得了六次冠军，包括2011年和2012年的背靠背胜利。那一年，《财富》杂志执行编辑布莱恩·奥基夫采访了萨班，了解了他成为现代篮球巨人的秘诀——他是任何组织领导人的榜样。
以下是《财富》杂志广泛报道中的一些亮点。你可以在这里阅读全文。
萨班对《财富》杂志表示，注重细节有助于他最大限度地提高工作效率。
如果你想知道是什么让尼克·萨班这么做，就从小事开始吧。
当他在宽敞的木镶板角落办公室的一张小桌子旁坐下时，教练抓起一个看起来像车库门开启器的东西，按下了按钮。在房间的另一边，他办公室的门轻轻关上了。繁荣!尼克·萨班挽救了三秒钟。把这个数字乘以足够多的次数，你就有几个月或几年的时间来招募更多的高中明星。
然后是午餐本身。他把它归结为一门科学——一系列小的效率措施中的另一个。每天，萨班都坐在这张桌子前工作，吃着同样的午餐:卷心莴苣和圣女果沙拉，上面放着火鸡片和脱脂牛肉第戎酱。没有时间浪费在研究菜单上。
萨班以同样的效率执行他的日程安排——以及他的整个项目。没有什么是琐碎或统一的创造。
比尔·贝利奇克非常欣赏萨班，于是效仿了他的策略:
长期以来，萨班一直被认为是最富有的我有一流的足球头脑。新英格兰爱国者队的教练比尔·贝利奇克——他本人就是几次冠军得主上世纪90年代初，贝利奇克执教克利夫兰布朗队时，他聘请了萨班作为防守协调员。他给了萨班最大的赞美:他模仿他。“我们经常交谈，”贝利奇克说。“如果我问尼克一个问题，他说，‘好吧，我们就是这样做的’，那么我通常就直接跳到什么时候然后走捷径说，‘好，我们要这样做。’我知道他已经经历了考虑这件事的所有阶段，我宁愿直接进入他所处的阶段，也不愿浪费时间去想我最终也会陷入同样的境地。”
萨班在接受《财富》杂志采访时表示，他对待足球教练的方式与CEO类似:
真正让萨班与众不同的是他的组织最后的作案手法。在塔斯卡卢萨，他们称之为“过程”。他首先在密歇根州立大学和路易斯安那州立大学实施了这种方法，并在阿拉巴马州完善了这种方法。他凡事都有计划。他为他的球员制定了一个详细的计划，他的计划非常严格。最重要的是，萨班让他的球员和教练专注于执行——是的，过程的另一个词——而不是结果。
听起来像典型的首席执行官吗?“我认为它们是一样的，”萨班一边说，一边吃着他的沙拉。“首先，你必须有一个愿景，‘我想要什么样的项目?然后你必须有一个实施它的计划。然后你必须树立你想要的榜样，发展你需要的原则和价值观重要的是，让人们相信它。”
听起来很简单。但萨班花了40年的时间来完善这个过程。
很多教练都很紧张，他们中的很多人都很努力。事实上，大多数都是这样。在哪儿萨班与众不同的是他在各个层面上的执行力。这意味着对他的球员在运动、学业和个人方面的期望，而且——这是至关重要的——总是坚持到底。
萨班解释了关注细节而不挫伤员工或团队士气的艺术:
萨班想知道他的球员在夏天每天的训练中都做了些什么，包括具体的举重和重量。如果一名边锋的体脂率高于他的目标，萨班想知道工作人员正在做什么来解决这个问题。当校园里有足球夏令营时，他有一个意见，一个强烈的意见布特在哪儿应放置欢迎帐篷。
换句话说，他事无巨细地管理——但有目的。他设定期望，这样每个人都明白他想要什么，然后他可以收回。“当你有了一个系统，你就会对我所做的事情习以为常很重要，”萨班说。“然后你会花更多的时间去思考能让它变得更好的事情。”
尽管萨班努力让他周围的人做好准备，但在比赛的时候，他小心翼翼，不让自己显得傲慢。在每场比赛之前，教练们会有一个所谓的“假设会议”。(如果发生这种情况怎么办?如果发生这种情况怎么办?)萨班一定要表达他的想法对员工的信心
[本文摘自2012年9月24日的《财富》杂志。]
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